在內蒙古草原
他用25年“托舉”生命產業的未來
對話金源康生物趙峻峰
從2000年的“三無”起步（沒品牌、缺資金、原料不穩），到如今被譽為本土高品質血清的領跑者，金源康生物的25年，堪稱中國生命科學上游供應鏈發展史的一個縮影。在內蒙古的藍天下，丁香園的創始人王輝先生與金源康生物的創始人趙峻峰董事長展開對話，試圖探尋這家企業崛起的密碼，也感受一位創業者的魄力與擔當。
Part 01
白手起家
“三無”困局下的破釜沉舟
Build from Nothing: Burning One's Boats in a Situation with Nothing
踏入金源康現代化的園區，很難想象它曾深陷于“三無”的泥沼。
“疫苗生產需要品質上乘、價格適中的血清。而現實情況是國產血清質量層次不齊、進口血清價格昂貴。” 談到創業初衷，趙董的話語依然帶著當年的急迫感。他告訴我們那個艱難的開局：
“這要追溯到25年前，那個年代，中國的生物制藥產業剛剛起步，細胞培養用血清幾乎全部依賴進口，價格昂貴、供應不穩定。當時創業，團隊也就6、7個人，廠房加起來不足200㎡，連基礎的操作設備也都是二手市場淘來的。但正是這種‘卡脖子’的困境，讓我們意識到，如果不做國產血清，中國生物醫藥原料可能永遠受制于人。”
沒有退路，就是最好的征途。他們奔赴全國各地，篩選健康牛源，攻克工藝難關，“通過不懈地努力確定了血清自然凝集技術，有效的保留其中的營養成分”，硬是在困境中推出了第一款國產高品質血清，并成功贏得了疫苗頭部客戶的信任。“當時感覺干勁十足。” 這份“干勁”，是無數個日夜奮斗的縮影，是填補國產空白的信念之火，點燃了金源康的第一個里程碑。
Part 02
“托舉”行業
用實力擊碎質疑，定義“轉折點”
"Propelling the Industry: Crushing Doubts with Strength, Defining the 'Turning Point'"
25年征程，風口浪尖、贊譽與質疑并存。當被問及最深刻的轉折點時，趙董沒有選擇IPO或某個重大融資事件，而是指向了一場無聲的“戰役”。
“自創業的20年來，我們聚焦為疫苗客戶提供優質的產品和服務，市場占有率穩居行業第一。要說轉折點，那應該是2019年，那是我們正式進入科研市場的第一年。”彼時的挑戰尤甚，“當時不少人說‘中國做不了高端血清’，甚至還給出了所謂的分析論證。”
然而，趙董和團隊用最硬的實力回擊。“20多年來，我幾乎走遍了全球大大小小的血清生產制造企業，毫不謙虛地說，最好的血清就在中國，也必須在中國。”這份底氣源于對品質的絕對自信。“血清的好壞，只有用‘質量穩，成果準’來鑒定，血清的質量穩，客戶的成果準。”他們以行動為證：“通過幾年的努力，我們用一年15萬瓶的銷量、FDA國際認證等有力得回擊了質疑。”
但在趙董心中，真正的“轉折點”遠不止于此。他語重心長地說：“我想真正的轉折點，不是你站在高處看風景，而是你把整個行業托舉到更高的位置。” 這擲地有聲的話語，精準刻畫出趙董的格局——金源康的成功，不僅關乎自身發展，更在于打破壟斷、重塑標準、提升中國生物醫藥產業鏈的整體競爭力。這是一種扎根行業、心系未來的“托舉者”姿態。
Part 03
“質量穩，成果準”
不是口號，是融入血脈的法則
"Steady Quality, Precise Results": Not Just a Slogan, But an Ingrained Principle
在產品展示區，“質量穩，成果準”幾個大字格外醒目。這不僅僅是展廳里的標語，更是金源康品牌的靈魂定位。面對“如何確保血清性能穩定、嚴控批間差和內毒素”的核心追問，趙峻峰的回答清晰、有力、充滿細節：
“金源康的品牌定位就是‘質量穩，成果準’，而這不是一句簡單的口號，是真刀真槍干出來的。” 他隨即展開“全鏈條品控地圖”：
源頭精控
在養殖端，我們不惜高成本選擇與超大型牧場進行戰略合作，集約化的養殖能夠有效控制病毒、細菌等微生物污染。
過程可溯
屠宰端，我們首創一物一碼的溯源系統，實時在線監控原料生產過程，讓溯源不再成為進口血清的專屬。
生產硬核
生產端，我們建成國內首家符合GMP要求的B+A級凈化車間，保障產品品質。
檢測嚴苛
質檢端，圍繞原料、成品、半成品逐一檢測，COA報告官方網站實時查詢。
“我們把品控做到每一個細微處，最終讓我們的科研成果能復現并且順利轉化。” 他強調，“一次好不叫好，次次好才是好”。這份對“穩”和“準”的極致追求，是金源康贏得“國內高品質血清第一梯隊”地位的根基，是其服務疫苗企業多年、持續領先市場的王牌。
Part 04
不止于血清
志在 “成為世界第一細胞服務商”
"More Than Serum: Aspiring To Be the World's Number One Cell Service Provider"
當企業已在疫苗血清市場穩坐前排，金源康卻為自己定下了更宏大的目標——“成為世界第一的細胞服務商”。
趙董如此詮釋這份雄心：
“我們真正的客戶實際是‘細胞’。” 服務好細胞，就是賦能所有依賴健康細胞進行工作的科研人員和生產企業。“金源康從2005年創立至今，始終以‘推動生命產業發展’為使命。盡管我們在疫苗市場已取得領先地位，但提出這一目標，源于對全球生物醫藥行業趨勢的深刻洞察和自身技術積累的戰略升級。”
這是清晰的進階藍圖：
立足高品質血清的核心優勢，將技術和服務延伸覆蓋到整個細胞相關的領域，尤其是在基礎科研、基因與細胞治療（CGT）等前沿方向提供強力支撐。“搭建‘細胞產品+數據共享+定制服務’三位一體平臺，形成端到端的全鏈條解決方案。通過技術深耕、生態協同和全球化戰略，實現為40%以上的細胞產業科研工作者提供一站式服務。”量化的目標，彰顯著企業的遠見與實干精神。
Part 05
真誠與溫度
光環之下那些有“人味兒”的片段
"Sincerity and Warmth: Human Touches Beneath the Spotlight"
對話的間隙，在輕松的快問快答中，我們看到了一個更立體的趙董
1
“每天進公司第一件事？”
“分析客戶需求信息。” ——客戶的聲音，始終是指引航向的燈塔。
2
“印象最深刻的客戶？”
他感念的是一路同行的“戰友”：“有這樣一類客戶，我們從需求出發、共同探討試驗方案、分析應用場景、組織聯合測試、篩選適配產品，解決一個又一個難題最終達成合作并長期陪伴……彼此也實現真正意義上的共贏。”
3
“最奢侈的一筆花銷？”
“公司投入最大的兩個板塊當屬產品和人才，公司的人均薪酬遠高于當地平均水平。”——對核心資產的重磅投入，是面向未來的投資。他還不忘拋出橄欖枝：“歡迎加入金源康，百萬年薪等你拿。”
4
“ 加入金源康必備的品質是那些？”
他看重的是信念與擔當：“公司的6大信念是：相信、擔當、團隊、行動、成長和真我；一句話概括：公司青睞那些心懷信念、勇于擔當、善于協作、積極行動、追求成長并忠于真我的人才。價值觀是我們考察的首要標準、其次是技能。”
這些回答，流露出一個企業家對事業的摯愛、對伙伴的真誠、以及對卓越團隊的珍視。
結語：
CLOSING REMARKS
在內蒙古這片遼闊的土地上，趙峻峰董事長帶領金源康走過了篳路藍縷的第一個25年。從打破“三無”困境，到問鼎國內高品質血清第一梯隊；從以實力“托舉”國產血清標準，到錨定“世界第一細胞服務商”的遠大目標——每一步，都浸透著對品質的極致追求、對客戶需求的深刻洞察，以及對產業發展的責任擔當。那句響亮的“質量穩，成果準”，不是掛在墻上的標語，而是融入產品血脈的準則，更是每一位金源康人肩上沉甸甸的責任。與趙董的對話，讓我們相信，在推動中國生命科學發展的浪潮中，金源康正以堅實的臂膀，向上托舉著更廣闊的星辰大海。